成功實施ERP的八個技巧
中小型批生產商在轉換為新的企業資源計劃（ERP）系統時會在資源，時間和金錢上進行大量投資。公司想要的最后一件事是笨拙，混亂且意外地昂貴的安裝。作為ERP軟件生產的市場領導者，我們公司經驗豐富，可以為您提供完整的ERP實施套件，該套件旨在簡化，提高效率和經濟性。
獲得ERP實施支持
在任何有關ERP系統實施的初步討論中，都可以引用“帶馬喝水而不能喝”的比喻。必須將項目定位為高層管理人員的優先事項，進行線下溝通，并作為組織變更管理（OCM）的一部分由所有利益相關者共同承諾。確保總買入很重要。員工應掌握項目的所有權，并了解ERP支持您的任務和戰略計劃。
組成一個ERP實施項目團隊
組建內部ERP項目管理團隊，并指定項目經理來監督成員并與專業人員進行交互。如果您的內部員工沒有經驗或專業知識，則可以考慮將項目管理外包給熟悉ERP的專業人員。
研究
收集貴公司有關ERP解決方案需求的所有內部反饋。然后，根據我們在與您自己公司相似的公司中的經驗，向我們提出建議。了解并概述什么構成合理的部署預算，以及在實施的所有階段的現實時間表。作為需求評估的一部分，您所不知道的可能會損害您的生產力和盈利能力。
使產品與業務保持一致
定義ERP軟件如何為您的業務工作至關重要。技術任務通常在實現中很簡單，而功能強大的軟件將提供靈活性。但是，人員和流程問題通常需要更多的計劃時間和預算分配。應確定關鍵流程，員工必須了解新的ERP軟件如何發揮作用以實現預期的結果。應始終鼓勵員工說明新技術是舊技術的改進方式。在，我們進行了廣泛的調查，以發現您確切需要了解的軟件解決方案功能，以確保您的公司最大程度地使用該系統。
觀看示范
我們將深入研究細節，并在您公司使用的模擬環境中演示功能。這項重要的工作使我們從競爭對手中脫穎而出。我們向您展示了該產品的實際應用，并聽取了您的反饋意見以調整完整的解決方案。所有決策者都應體驗這種交互式演示，并可以從中獲得寶貴的意見。
留出時間進行技術實施
公司可能很想推動實施過程。這不是一個好主意。匆忙增加了錯過某些東西的機會–技術細節，重要的交流，培訓問題或測試。花時間根據您的特定流程以及員工角色和職責來定制培訓材料。允許完整的數據緩解措施，這將確保您的公司具有所有操作的完整歷史記錄。刪除多余或過時的數據。然后，至少要花一周的時間進行我們的現場實施和初步的內部培訓。微調并測試…然后再次測試。一旦新系統投入使用，消除“麻煩”將幫助您避免中斷，停機和其他費用。
充滿信心地上線
對于每個購買我們ERP軟件的公司來說，“上線”的外觀和感覺都不同。經過測試，培訓并讓有時間發現您的“痛點”以完全實施該軟件，您的公司可以更加自信地這樣做。
利用持續的客戶支持
公司上線后，將為問題，培訓加強和一般維護以及將來的系統升級指南提供更多支持。
