禪道甘特圖插件（禪道 插件）

本文目錄一覽：

• 1、甘特圖插件和 “Team Calendars”有什么區別
• 2、項目管理5大工具表格
• 3、Atlassian In Action-Jira之核心插件（三）
• 4、產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖
• 5、如何使用 Excel 繪制甘特圖
• 6、項目管理軟件有哪些好的推薦？

甘特圖插件和 “Team Calendars”有什么區別

甘特圖主要有三種類型:

?甘特計劃圖

?甘特進度圖

?甘特載負圖

甘特圖的作用：

計劃項目時間

跟蹤項目進度

測定工作負荷

怎么做：

在縱軸列出項目中的各項活動

橫軸列出連續的各個時間段

在坐標圖中標出每項工作所需的時間長度的橫條

甘特圖適用范圍：

傳統甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。目前的項目管理軟件已經解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關聯。這樣,簡潔易懂的甘特圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。

網絡圖將任務計劃和進度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網絡圖則不然。這正是網絡圖的優勢和科學之處。

甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用

甘特圖的優點：

圖形化概要，通用技術，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

甘特圖的局限：

甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）

軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的Office Project來體現和實現

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產量，計劃(實際)開工或完工時間等。

2、帶有分項目的甘特圖

3、帶有分項目和分項目網絡的甘特圖

甘特圖的繪制步驟：

1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

應用范圍：

1. 項目管理：在現代的項目管理里，被廣泛的應用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預測時間、成本、數量及質量上的結果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。

2. 微軟項目管理軟件(MicroSoft Project)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經理對項目任務的分配，就可直接形成甘特圖。

3. 其它領域：如今甘特圖不單單被應用到生產管理領域，隨著生產管理的發展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

4. 相關軟件：由于軟件業的飛速發展，甘特圖這種廣泛應用于項目管理的軟件已可由其他項目管理軟件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可對項目進行管理，安排任務，查看進度。其中TeamOffice還有試用版，無需下載、不用安裝，上網就能使用，透視出項目管理軟件日臻完善的前沿趨勢。

同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。

4.計算單項活動任務的工時量。

5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。

6.計算整個項目時間

項目管理5大工具表格

項目管理5大工具表格

項目管理5大工具表格，現如今我們很多工作都需要用到表格APP，如果想要我們的工作能夠達到事半功倍的效果就需要一款比較好的項目管理軟件來輔助我們我們呢輕松的掌握項目。接下來讓我們一起來看看項目管理5大工具表格。

項目管理5大工具表格1

1、項目管理工具—甘特圖

甘特圖有助于計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，并有條理地展示。每個任務都有預期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務可能循序漸進，也可能并行，時間有重疊。在項目過程中，重要的事項可以用一個小菱形標記為里程碑。

從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什么，以及每個任務何時開始何時結束。可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。

2、項目管理工具—日歷

日歷是基于時間，易于理解的項目管理工具。這對于個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

3、項目管理工具—WBS圖

WBS即工作分解結構，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。WBS是一種樹形結構，總任務在上方，往下分解為分項目，然后進一步分解為獨立的任務。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務的組成部分用文字或形狀解釋。

4、項目管理工具—思維導圖

思維導圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那么正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務，管理待辦事項清單或者分析問題。通過思維導圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的.。

5、項目管理工具—狀態表

狀態表用于跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重于項目狀態和完成的過程。項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責。

項目管理5大工具表格2

一、進度貓

是一款以甘特圖為向導的輕量級可視化在線項目管理工具，基于任務清單，支持多用戶協作。

優點：

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。

對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。

圖形化操作，專業化管理App。

支持微信登錄

多任務同時進行，一個任務可以分配給多人。

二、Excel

這是辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。一般只用來做個數據表或是商務報表，實在很難將它與甘特圖聯系。但Excel確實能夠繪制甘特圖，但是操作難度偏大，雖然網絡上有許多相關的教程，但教程普遍偏難，不大適合新手使用。

三、EdrawProject

Edraw Project億圖項目管理軟件，其繪圖界面和操作體驗良好。這款軟件的主要特點包括：一鍵生成各類報告、清晰的圖標按鈕、資源成本的精準計算等。它兼并了甘特圖繪制和項目資源管理的功能。

四、Worktile

國產工具的驕傲，中關村范兒、小清新界面，項目管理功能齊全。任務墻，進度打卡，數據統計。附贈打包社群互動功能，甘特圖工具，讓項目經理游刃有余的管理項目。完全免費；支持 android iOS版本；敏捷項目管理必備；中小企業都適用的管理神器；

五、禪道

項目管理進階必備，集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理為一身，全程跟進項目節點，覆蓋項目管理的方方面面。管分免費版和付費版；支持 android iOS版本；敏捷項目管理必備。

Atlassian In Action-Jira之核心插件（三）

Jira的道在于構建了整個環境和思維模式，也贏得了市場的認可，成了一種勢。無數的廠家便成了Jira的海洋生態當中的重要組成部分。有些廠家的插件是提升了Jira的體驗，有些則是強化了特定功能。這里只推薦三個算得上 必須 使用的插件。

圍繞這三個插件，我們能夠搭建起研發管理的整體路線和迭代管控視圖，簡化流程，完善管理制度。接下來就介紹每個插件的場景和使用方式。

我們通過一張圖形成一個大概的印象

我們當時選擇這個插件期望滿足的場景有下面幾個：

我們項目管理常用的軟件就是微軟的Project，所以我們選項目標也是按照這樣的思路來挑選的。最簡化的概念就是 甘特圖 。

當中有設置的必要的應該是Working schedule了

設置放假和周末，這樣在計算任務起止的時候能夠在甘特圖中正確的顯示，其他我沒有做過多的設置。

從上圖可以看出甘特圖的組織形式分為4層。

1. 項目（Project）

2. 版本（fixVersion）：注意是根據父任務的修復版本確定的

3. 父任務（Story/Task）

4. 子任務（Sub-Task）

在甘特圖的界面可以進行任務的管理。

可以拖動任務的兩端進行開始和截止日期的調整，也可以直接拖動整個任務進行任務的調整。

任務的進度是通過下面的三角標識進度，這個計算是使用實際投入的工時與預計工時直接的比例。

藍色的線是在日期欄直接左擊，就可以設置一個時間線，默認是設置在選擇日期的開始。可以用于設置迭代里程碑。

顯示內容的設置界面如下：

可以看到有四種方式可以混合使用：

1. 面板

2. 過濾器

3. 項目

4. JQL查詢語句

任務列表界面上元素都是可以根據實際系統中設置的字段進行調整的，如下圖所示：

綠色的是自定義字段，灰色的是系統字段。自定義字段基本都是單純的顯示，系統字段會有一些其他的效果。

這個插件在前端沒有任何感知，知道Jira系統中存在這個插件的基本也只有管理員了。但是對于管理員來說，這是流程推進、串聯的最重要的工具了。

它的作用是在工作流的流轉過程中可以附加其他的操作，列表如下：

可以看到主要有賦值、分配人員、評論、觸發其他流轉環節、自定義腳本等等，而且可以針對問題本身、父問題、關聯問題。基本能夠涵蓋日常應用的場景了。

我講一下我實踐過程中，比較常用的幾種場景：

使用到 Assign to last role member 或者Assign to role member 。場景例如bug，當測試發現一個bug時，可能并不直接指定具體研發，而是 提交給研發管理小組 確認之后再分配給具體研發，具體研發人員修改完成后，點擊 修改完畢 按鈕，轉發給測試。測試若發現bug沒有完全修復，點擊 退回研發 按鈕，直接退回對應研發（而且可以累積退回次數）。

這里面的幾個步驟：

1. 修改完畢，會追溯到測試角色的最后一個經辦人，并且將問題分配給他

1. 退回研發，會追溯到研發角色的最后一個經辦人，并且將問題分配給他

為何要追溯某角色的最后一個經辦人？因為內部可能還存在多次指派，甚至對bug進行分析后發現不是后端bug要指定給前端研發。測試不用自己分析要退回給誰，讓流程來判斷。

使用到 Transition linked issues 和Transition parent issue 。我們最早就講過，整個系統是子任務驅動的，具體人員只用關心和管理自己的子任務（子任務只有開始和結束兩個簡單狀態），但是父任務涉及多人合作和角色含義，狀態和節點可能會有幾十個，無論讓誰來管理都是很困難的。場景，一個父任務需要UI、產品、前端、后端、測試共同完成。其中可能產品先行，完成之后交付給UI，完成就可以前后端介入，研發全部完成后才能交付給測試執行。

這里面思想其實很簡單，就是子任務工作流+角色。首先對于不同角色要區分出合理的用戶組，當每個人完成任務時，判斷他自身的角色從而觸發父任務的狀態流轉。比如產品完成任務時，轉至 方案設計完成 ，研發完成時可以判斷當前父任務下是否存在測試子任務，若存在轉至 研發完成待測 ，若不存在說明不需要測試轉至 研發完成無需測試 。

這里給大家一個小小的建議

當你添加自動化工作流時，這里時可以選擇名稱或者id的，id就是一串唯一數字，當你需要精確觸發工作流時可以指定。但是像上面描述的那種情況，其實并不能完全判定當前的狀態是什么。比如需要產品協助時，產品會先完成任務之后研發才開始，這時候研發介入的上一環節是 設計方案完成 ，但是也存在不需要產品研發直接開始比如研發內部優化，這種情況下研發介入的上一環節是 待辦 。如果這時候指定的具體的工作流，起始狀態不正確就無法執行。所以建議是使用名稱，而且建議規范是 轉至+下一環節名稱 ，比如到研發這個環節，無論從待辦或者方案涉及完成，甚至測試退回，都成為 轉至研發 ，這樣我們只要寫一次post function就可以滿足多種情況了。

注意 ：即使使用名稱流轉，也必須滿足該流轉的起始和中止狀態滿足當前情況。例如如果我 方案設計中 如果沒有指向 研發進行中 節點，即使我嘗試觸發該流轉也是無法執行的。

研發在質問我，已經9012年了我們還要使用工時這種low爆的形式來做績效管理么？每天湊滿8小時工作時間對于管理層就這么重要么？你們的能力僅僅就是看著這個人工時有沒有記錄好么？

如果你這么想，說明你沒有想過研發管理到底該做什么。研發管理控制三要素：時間、成本、質量。控制的目的是提升，如何提升？必然是發現問題，改進才能提升。最簡單發現問題的地方是 工時分配 ，而不是某個員工8小時工時本身。某個迭代中，那個story投入的工時超出成本，哪些人的bug工時投入超出正常比例、哪些人的線上問題投入工時較高、整體研發部門投入在非研發工作上的比例是多少，要不要優化。這些才是我們應當去關注并改進的。當所有人員只有3-5個人，可能這個數據受個人影響比較大，但是當人員超過30-50人時，個人少報或者沒有正確填寫的影響就已經比較小了，我們要觀察的是趨勢，大項的時間投入正常都是有記錄的，這樣基本就能夠反應真實情況了。

所以Tempo作為目前時間管理最好的工具，在研發管理中重要性相信各位管理人員都有認知了。

tempo當前最新是9.4.2版本，我使用的是8.15.3 。我嘗試升級過一次插件，結果大家都不習慣新的界面，我不得不退回老版本。

全局配置中有幾點說明，我們是子任務驅動所以工時不允許記錄在父任務。但是只有一個任務下有子任務的時候才是父任務，否則就可以記錄工時。

Work Attributes是設置工時填寫面板的自定義字段

注意 ：這里的字段只有通過記錄工時按鈕呼出的界面才有，比如完成任務時填報工時的界面是沒有自定義字段的。

v9去掉的就是這個工時表，這個基本上是我們最常用的功能了。所以去掉之后大家都不知道怎么用了。

用戶這個地方的下拉框可以選擇如下幾種選項。其中比較難理解的是賬戶這個概念，tempo里面實際上是有成本概念的，就是通過賬戶當中的金額來管理，不過我們沒有使用過。

常用的幾個是用戶（分析單個用戶的工時分布），團隊（每個小組整體任務工時分布），高級（指定過濾器查看任務工時分布），問題（查看單個問題的人員工時分布）

時間區間可以任意指定，查詢出的結果可以直接導出excel用于做透視圖之類的。

v9主推的就是Reports操作的內容和界面形式應該是更加優化，上面的時間區間、過濾器設置（可以多選），分組可以多選和排序。

這個我們用的比較少，主要會針對某個具體問題、或者較大的Epic相關的項目站會、總結會時，分析人員工作進度和使用。

上述三個插件加入到Jira之后，我們完成了迭代整體控制、工作流實施、研發管理規范與提升三方面配置，基本已經可以開始組織一個研發團隊為了同一個既定目標按照統一規范流程進行開發，而且盡量簡化過程降低研發非研發類工作的占比。但是我們還是可以使用一些其他的插件來提高研發管理整體效率。另外必須說一句，這些插件的儀表盤可用插件沒一個能用的。

產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖

[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。

甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于產品經理對產品研發進度更好的把控。

使用甘特圖的優勢：

1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。

2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。

3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，并及時對項目進行評估和調整。

4、有助于提醒項目目標達成的情況，以及預計在什么時候會發生什么事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。

　使用甘特圖的局限性：

1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對于項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。

2、對于關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。

繪制甘特圖的步驟：

1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴于其他任務。

2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。

3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，并做初步安排。

4、預估單項活動所需要花費的時間。

5、為具體單項活動分配人員，并按需調整時間進度。

6、計算整個項目需要耗費的時間。

對于產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟件的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。

如何使用 Excel 繪制甘特圖

1、打開excel，準備要好整理的數據。

2、調整excel格式，一般excel格式為時間格式的，需要調整成常規。

3、選擇數據，點擊‘插入’菜單，找到條形圖---二維條形圖---堆積條形圖，點擊選擇即可。

4、將時間條顯示在上方，方便查看。點擊生成圖的Y軸，右鍵，設置坐標軸格式，勾選逆序類別。

5、設置X軸屬性，讓起始位置顯示在原點，適當調節間距。

6、選擇列表中的圖像，選擇藍色部分，右鍵，設置數據系列格式為無填充。

7、還原之前設置的日期的單元格格式。則可以完成甘特圖效果，適當拖動，調整。

注意：這里的顯示顏色大小都是可以根據需要調整的。

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數據報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發設計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現基礎模塊的配置開發，現在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數據源關聯，進而實現基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現表單的流轉，從而打通業務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產生的業務數據，如果通過圖形化的數據進行展現，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數據源配置進行自定義可視化報表的開發。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經開源青鋒后臺管理系統的多個版本，需要的小伙伴可以 轉發私信 我，因為內容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網絡上出現了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現在每周都會用Trello規劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產項目管理軟件之一，和trello的看板系統不同，明道云的管理原理更加專業。它創造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設計項目運行的流程，然后在其中的重復任務中加入自動化工作流節點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權限系統也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的權限，權限越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內首家做開源項目管理軟件的，當然也有專業版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統計報表等一應俱全。而且作為國產軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內服務器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家帶來的幾款項目管理軟件，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產品全生命周期管理系統，其產品開發與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什么項目，行業，預算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建筑行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工。

1.項目管理+進銷存+裝修現場+OA，裝修行業通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等于是設計項目加施工通常還有設計管理這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場這一類

4.大型軍工項目開發設計，到最后量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產。

6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建筑行業專用軟件

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業是混合使用的，PLM PDMSLOIDERWORKAUTOCAD,用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個網址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防范項目風險很重要，他們就可以，根據項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯計劃表后，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置后，系統也會根據你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標準化流程,從項目的啟動，規劃，執行，監控、收尾幾個階段。

但還沒有發現哪一家項目管理廠商能做到通用標準化產品，并且工程項目管理對中小企業來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業務的積累和深耕，為了幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力，在2021年2月春節前夕，發布Saas+Paas數智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業的個性化需求，讓中小企業 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業管理總結出來的國內普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經營，動態化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協調。

項目管理與業財一體化。

流程標準化(項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數據實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經理駕駛艙

2、自動化預警平臺

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網：

做過工程項目的人都會知道，一個數字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協同、數據傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統簡介

捷為iMIS-PM系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現決策、管理、執行一體化運作。

客戶案例

航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監管

2、研制計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統后，主要達到目標：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數據統計報表輔助決策