
本文目錄一覽:
- 1、如何選擇OKR實施工具?
- 2、員工績效考核軟件哪家好
- 3、除了okrs還有什么績效考核的工具
- 4、釘釘里哪個OKR軟件好?
如何選擇OKR實施工具?
正所謂“工欲善其事,必先利其器”,在對OKR理論有了較充分的認識后,下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR:首先,是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果,但它的缺點是歷史記錄不方便保存,并且目標評分結果無法自動匯總統計,只能通過人工去計算。然后是 Excel,你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果,但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便,你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。最后是專業的 OKR 軟件,嚴格來說這是最方便的一種工具了,在線即能進行管理,員工之間可以進行共享,過去每個時間段的OKR都可記錄,隨時隨地查看。 這里建議使用一款OKR工具,Goalgo,它是一款敏捷高效的目標推進工具,包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務,能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果,保障目標的達成。OKR工作臺,清晰勾勒企業主線,直觀展示團隊目標,讓每位成員都能做到心中有數;四象限看板,快速一覽目標進展情況,分維度展示本周/本月重點安排,有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具,更加方便你進行團隊管理。 關于 Goalgo一款敏捷高效的目標推進器郵件:Goalgo88@163.com員工績效考核軟件哪家好
軟件挺多個人okr軟件哪個好的個人okr軟件哪個好,如果只是解決線下績效評估流程線上化個人okr軟件哪個好,那么挺多工具可以滿足的個人okr軟件哪個好,比如像是各種 OA 里面的績效考核,人事系統中,還有 Tita 的績效寶等等。如果像是解決績效流程變革,可以引入更多的績效管理理念,目前比較流行的就是 OKR ,持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR,比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話,可以看看 Tita 績效寶,有 OKR,項目管理,還有績效考核,比較完整一些。除了okrs還有什么績效考核的工具
MBO目標管理法
我們先來看第一個目標管理工具——MBO,提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念,就是白領員工應該和勞務性員工區別對待,白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位,你只需要告訴他們你要什么,他們就會給你什么。而勞務性員工呢,從事的都是簡單的、重復性的工作,他和白領型員工的管理方法應該不一樣,所以它提出MBO目標管理法,用目標來管理團隊,這在上世紀50年代是一個了不起的管理概念,MBO目標管理法,也是現代目標管理科學的開創者,這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。
KPI關鍵績效指標
smart出現之后,KPI也是差不多時候出現的,所以在美國,考核的峰值就是80年代,大家統統都用KPI考核,那個時候非常好適應,重復性的工作是占主體的,然后被國內企業引用,但是用到現在,大家慢慢絕得不適應,因為現在的變化太快,越來越傾向于知識型、創新性的團隊。
BSC平衡計分卡
90年代,又出現了一個新的工具——平衡計分卡,這也是一個戰略管理工具,通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理,但是這個工具有點難,推行困難,尤其是在設計公司的戰略地圖的時候,是有難度的,我們做一下簡單了解即可。
OKR目標與關鍵結果法
最后就是我們接下來要學習的OKR工作法,它其實出現的時間比SMART還要早,是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的,英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父,但那個時候還不叫OKR,也并沒有廣泛使用,1999年谷歌引用OKR,并快速的發展起來,才逐漸被發現和認可。
這就是目標管理科學上,所有工具的一個沿革,我們所熟悉的KPI也是其中一種,它是工作中的關鍵績效指標,目標量化式分解,來進行考核,它是應用的過程中,更是一個績效考核工具,或者說是發獎金的工具。
從時間上來判斷,大家可以這樣理解,后面出現的工具是前面工具的迭代,這樣大家比較容易理解,OKR,是之前所有工具的迭代,所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的,而是發展迭代而來的,就像saas軟件一樣。
所以,從時間維度來看的話,OKR可以說是在目標管理科學上,名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展,市場環境在變化,那我們也要追求更高效的管理方式,這個時候,OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

