ERP實施失敗的3個原因

想要從您的ERP軟件獲得更多？這不足為奇–根據(jù)ERP報告，超過50％的ERP實施不正確，產(chǎn)生的潛在ERP收益不到40％。奇怪的是，在這種情況下，您處于不幸的多數(shù)，??但您不必呆在那里。如果您正在評估ERP軟件，請不要讓自己犯兩次相同的潛在錯誤。

如果您正在積極尋找適合您企業(yè)的ERP軟件解決方案，則必須閱讀。

課程1：為ERP定義明確的目標–評估新ERP解決方案的成本與收益

顯而易見，但這是在供應商選擇階段要問的一個非常重要的問題–實施新的ERP軟件解決方案的財務收益是什么，這些收益將在哪里實現(xiàn)？一個新的解決方案將真正節(jié)省多少時間和金錢？找出。

花時間并仔細檢查您的流程，以識別和量化所有改進機會。此練習將迫使您專注于實施的業(yè)務目標，而不僅僅是技術(shù)需求。

第2課：清楚，詳細地定義業(yè)務需求–優(yōu)先考慮作為核心能力的需求（破壞交易的對象）

在您確定可改進機會的過程中，請列出新系統(tǒng)的所有業(yè)務需求。明確定義哪些元素是“必備”，以確保您在銷售過程中不會忽視業(yè)務目標。

確保在此過程中讓每個部門的關鍵人員參與，因為他們將對這些交易破壞者的實際情況有深入的了解。

第3課選擇正確的軟件?-不要強迫安裝不符合業(yè)務要求的解決方案

花時間選擇合適的ERP供應商。通過您的業(yè)務需求列表消除銷售迷霧。如果您是訂單驅(qū)動型企業(yè)，請將訂單驅(qū)動型ERP解決方案放在列表的頂部。奇怪的是，如果供應商花時間專門研究您的業(yè)務風格，則值得考慮-無論您之前是否聽說過它們。如果您從等式中刪除品牌名稱，哪一個給您印象最深？

當心一種尺碼適合所有方法-那些帽子似乎永遠都不適合。