
石油化工項目管理
本文目錄一覽:
- 1、石油化工重大工程項目管理模式有新的創(chuàng)新了都有哪些內(nèi)容啊?
- 2、石油化工工程承包工程內(nèi)容有哪些
- 3、如何加強石油化工項目管理
- 4、哪種軟件能使石油化工行業(yè)實現(xiàn)信息化管理?
- 5、新建石油化工項目流程及網(wǎng)絡(luò)計劃管理
石油化工重大工程項目管理模式有新的創(chuàng)新了都有哪些內(nèi)容啊?
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創(chuàng)立“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式,是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內(nèi)流行的業(yè)主自營管理模式的特點,結(jié)合我國石油石化工程建設(shè)實際,在項目管理模式上的探索與創(chuàng)新,是國外先進工程管理理論與我國工程建設(shè)實踐相結(jié)合的成果。
石油化工工程承包工程內(nèi)容有哪些
石油化工工程是指油氣田地面、油氣儲運(管道、儲庫等)、石油化工、化工、煤化工等主體工程,配套工程及生產(chǎn)輔助附屬工程;石油化工工程分為大型項目和中型項目。
石油化工工程施工總承包
資質(zhì)等級: 一級
承包工程范圍: 可承擔各類型石油化工工程的施工和檢維修。
資質(zhì)等級: 二級
承包工程范圍: 可承擔大型以外的石油化工工程的施工,各類型石油化工工程的檢維修。
資質(zhì)等級: 三級
承包工程范圍: 可承擔單項合同額3500萬元以下、大中型以外的石油化工工程的施工,以及大型以外的石油化工工程的檢維修。
如何加強石油化工項目管理
1.對石油企業(yè)項目管理的體制進行完善
因為我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展,以及我國科學(xué)技術(shù)的不斷推陳創(chuàng)新,使得我國石油企業(yè)在項目管理方面的技術(shù)水平以及工藝也得到了有效的提高,進而促使石油企業(yè)項目的管理體制也得到了進一步的深化,所以為了能夠有效的提升石油企業(yè)項目管理的質(zhì)量,還需要對石油企業(yè)項目管理的體制進行不斷的完善。具體就是指石油企業(yè)項目管理的體制,需要根據(jù)石油項目管理的真實現(xiàn)狀,來制定出有效的對策,提升石油企業(yè)所有工作人員的素質(zhì)水平。石油企業(yè)可以制定專業(yè)技能培訓(xùn)、工作人員素質(zhì)培訓(xùn)、在崗責任以及薪酬激勵等相應(yīng)的制度。石油企業(yè)以前的項目管理制度可以予以摒除,結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,對企業(yè)中的項目管理進行不斷的創(chuàng)新,通過積極有效的措施,提升石油業(yè)項目管理工作人員,工作態(tài)度的積極性以及他們的務(wù)實性,并制定相應(yīng)的制度,來對項目管理的工作人員進行有效的約束,讓他們在進行工作的時候,應(yīng)當嚴格按照程序進行工作。這樣就可以有效的減少石油企業(yè)項目管理的工作人員,因為工作時的粗心大意而導(dǎo)致給項目管理的有效實施帶來不必要的麻煩以及干擾,同時還能夠有效的提升石油企業(yè)中項目管理的質(zhì)量。
2.利用科學(xué)的設(shè)計方法
對于石油企業(yè)項目管理中,建設(shè)的方案應(yīng)當利用科學(xué)有效的設(shè)計方法進行相應(yīng)的設(shè)計,以用來達到有效管理石油企業(yè)項目建設(shè)施工進度的目的。因為在石油項目管理的過程中,對于項目建設(shè)施工進度的有效管理,能夠提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,要根據(jù)客戶的需求,利用較為科學(xué)的設(shè)計方法,設(shè)計出符合實際情況的方案,確定建設(shè)施工的目標,能夠在有限的時間里面完成項目的有效開發(fā),不僅需要高效的完成建設(shè),還要保障石油的質(zhì)量。所以,為了能夠讓石油企業(yè)的項目建設(shè)如期完成開發(fā)任務(wù),石油企業(yè)項目管理工作人員可以設(shè)計出來的項目建設(shè)系統(tǒng)進行透徹的分析研究,如果發(fā)現(xiàn)存在不足的地方及時指出,并且也可以對其進行完善以及改進,需要注意的是改進的時候,盡可能的不要對整個建設(shè)的進度受到太大影響。
哪種軟件能使石油化工行業(yè)實現(xiàn)信息化管理?
項目背景:
目前我國石化行業(yè)信息化基本上還停留在建立計算機信息系統(tǒng)和實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上。但近幾年來,隨著我國信息化大環(huán)境的成熟和ERP廠商的市場培育,越來越多的石化企業(yè)開始全面實施信息化工程,如中國石化、中國石油、中海油等。北京精誠智博科技有限公司從2002年開始涉足石化行業(yè)系統(tǒng)項目的研發(fā)和實施,目前已經(jīng)成功完成幾十個石化行業(yè)ERP和信息化系統(tǒng)項目的實施,是國內(nèi)石化領(lǐng)域領(lǐng)先的信息系統(tǒng)開發(fā)和服務(wù)商。
精誠軟件(EAS Software)石化行業(yè)解決方案為石化行業(yè)企業(yè)提供了從原油勘探、開采、鉆井、生產(chǎn)、運輸、加工、銷售過程透明化管理的有效途經(jīng),彌補了ERP或MRP偏重對計劃的管控而無法監(jiān)控制造現(xiàn)場執(zhí)行情況的缺陷,通過信息的傳遞對從生產(chǎn)命令下發(fā)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。
精誠軟件(EAS Software)油田信息一體化平臺解決方案是一個先進、合理、可實施的方案。精誠軟件推薦的實施模式,實際上是通過先進的數(shù)據(jù)整合技術(shù),實現(xiàn)一個邏輯集中、物理分布(分布在不同的硬件系統(tǒng)上)的油田綜合業(yè)務(wù)信息中心庫,實現(xiàn)了邏輯的油田綜合業(yè)務(wù)信息庫,在此之上可以定義跨越油田管理業(yè)務(wù)條塊的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程,實現(xiàn)油田企業(yè)級的統(tǒng)一管理。
系統(tǒng)概述:
精誠軟件(EAS Software)石化行業(yè)解決方案建立勘探、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的油田綜合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺,關(guān)鍵在于系統(tǒng)的整合,我們看到,油田的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)包括:油田基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)、采油地質(zhì)應(yīng)用管理系統(tǒng)、油藏描述信息系統(tǒng)、采油工程信息 管理系統(tǒng)、石油天然氣化工信息系統(tǒng)、集輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)、油田地面建設(shè)信息系統(tǒng)、油氣勘探開發(fā)系統(tǒng)、油物資管理信息系統(tǒng)、蒸汽吞吐井信息管理系統(tǒng)、油氣儲量 信息管理系統(tǒng)等系統(tǒng)。
精誠軟件公司通過細致的市場調(diào)研、卓越的技術(shù)能力以及有說服力的成功案例,提出了石化行業(yè)集團企業(yè)信息化綜合管理平臺整體解決方案,可以有效解決企業(yè)面臨的問題,改善企業(yè)運銷管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)降低物流成本、加快資金周轉(zhuǎn),進而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提高。解決方案總體架構(gòu)如下:
系統(tǒng)平臺功能
精誠軟件石油石化行業(yè)綜合信息平臺作為原油運銷管控和綜合辦公業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺,將從以下幾方面實現(xiàn)運銷過程控制和數(shù)據(jù)的時時統(tǒng)計,提高公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理能力和綜合運營能力;
1、計劃管理:計劃管理模塊是基于上年度或大量歷史數(shù)據(jù)分析,制定公司下年度工作目標的關(guān)鍵科室,我們著重把計劃管理放在系統(tǒng)中,也是重在通過系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)得到的大量分析數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表,能為計劃科提供精確的數(shù)據(jù)來源,便于加強公司經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策和調(diào)整,使公司向著更高、更準的目標大步前進;
2、運銷管理:原油運輸、加工和銷售管理是××××的核心業(yè)務(wù),所有業(yè)務(wù)幾乎在此進行發(fā)起和匯總,并且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)此環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞的可能性最大,我們將以運銷管理為核心,基于原油管控為重點進行系統(tǒng)設(shè)計,所有業(yè)務(wù)在此形成交互和統(tǒng)一核算,進行嚴格把關(guān)和控制,以加強這個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理;
3、鉆井項目管理:由于公司每年投入大量資金進行地質(zhì)勘測和新油井的開發(fā),在新建油井過程中涉及到大量的工程圖紙、文件等需要進行電腦化管理,同時公司領(lǐng)導(dǎo)需要時時了解油井的開發(fā)和建設(shè)進度,這些信息都是手工統(tǒng)計和匯報,由于數(shù)據(jù)量較大,信息處理效率較低,希望借助信息平臺時時反映各區(qū)油井工程項目的進度和采油情況;
4、車輛管理(動力科):結(jié)合“一卡通”的應(yīng)用,可以給每輛車、每位司機配置專門的IC卡進行統(tǒng)一管理,對車輛油耗、維修等進行全程跟蹤管理,可以對單車油耗、維修記錄進行綜合分析,加強車輛監(jiān)控和調(diào)度;
5、物資材料管理:公司大量的物資材料在庫存管理中大部分還是采用手工方式記帳,造成大量重復(fù)勞動和無效勞動,通過軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,可減少很多不必要的環(huán)節(jié),省去了手工記帳和開票的繁瑣,同時后期數(shù)據(jù)可以共享,查詢非常方便;
6、油井維修管理:對發(fā)生質(zhì)量問題的油井實施維修也是油廠的一個主要業(yè)務(wù),大量的維修記錄也采用手工方式匯報,通過系統(tǒng)維修管理模塊可以輕松實現(xiàn)維修用料管理、維修項目管理、維修完工統(tǒng)計和相關(guān)數(shù)據(jù)查詢等;
7、車隊運輸管理:原油運輸雖然是由第三方車隊完成,但目前運銷科在含水油和凈化油運輸過程中需要和車隊、選油站進行時時對帳,因大量單據(jù)采用手工操作,給對帳、核算以及費用結(jié)算等帶來很大工作量,上系統(tǒng)后可輕松實現(xiàn)電子開票、自動對帳、自動結(jié)算運費等功能,大大緩解運銷科的工作壓力;
8、生產(chǎn)管理:各區(qū)油井的日產(chǎn)量都是采用電話方式上報采油隊,之后統(tǒng)一上報生產(chǎn)科,這個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)時間延誤和誤報現(xiàn)象,上系統(tǒng)后可以定時由各大隊自己錄入,減少了電話接聽環(huán)節(jié),提高了數(shù)據(jù)準確性和及時性;
9、庫存管理:因選油站、聯(lián)合站、井區(qū)原油的存量處于時時動態(tài)變化,這就加大了公司對庫存管理的難度,而且?guī)齑嬷邪ㄒ欢ê亢湍嗌常瑢冇偷挠嬎阋苍黾恿穗y度,另外在井區(qū)采用立方計算油量,選油站采用噸位計算油量,這就要求系統(tǒng)在處理這兩種單位時進行時時換算;
10、總務(wù)管理:總務(wù)科目前仍然采用手工方式記錄每位員工的福利發(fā)放情況,工作量很大而且重復(fù)勞動嚴重,系統(tǒng)的上線后可建立總務(wù)管理電子帳目,記帳核帳都變得輕松了,而且將食堂就餐 “一卡通”也納入了綜合管理系統(tǒng),方便了就餐和費用核算;
11、信息發(fā)布與決策:目前公司在數(shù)據(jù)查詢和分析環(huán)節(jié)都采用手工統(tǒng)計和EXCEL報表方式,而且統(tǒng)計匯總過程復(fù)雜,容易出錯,效率低下,為了提高公司在信息及時發(fā)布和領(lǐng)導(dǎo)及時查詢等方面的需要,我們單獨設(shè)計了一個信息發(fā)布和決策支持平臺,基層員工在業(yè)務(wù)過程中時時上報發(fā)布數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)可時時查詢需要的數(shù)據(jù),準確分析、精確決策;
12、辦公自動化:公司目前沒有辦公系統(tǒng),大量公文和文檔都采用紙質(zhì)形式保存,同時部門、員工之間的溝通機制也比較單一,實施辦公自動化系統(tǒng)后即可解決這些問題,幫助公司建立完善的協(xié)同工作機制和無紙化辦公模式;
13、GPS衛(wèi)星定位:對公司車輛和車隊車輛的管理和監(jiān)控,可以通過衛(wèi)星定位系統(tǒng)時時跟蹤,對發(fā)生問題的車輛進行報警和追蹤,方便動力科車輛派遣和車隊車輛的監(jiān)控,同時加強了檢查站過往車輛的監(jiān)控和管理;
14、財務(wù)數(shù)據(jù)接口和安全:因財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性要求極高,我們在運銷管理和材料管理過程中發(fā)生的各類單據(jù),可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)接口的方式導(dǎo)入U8系統(tǒng),客戶端不安裝任何與財務(wù)相關(guān)的軟件,同時通過封閉網(wǎng)絡(luò)端口、設(shè)置硬件防火墻等方式可以達到財務(wù)數(shù)據(jù)的絕對安全;
15、系統(tǒng)管理:系統(tǒng)用戶管理、權(quán)限管理、日志管理、系統(tǒng)設(shè)置,ERP接口,LED接口等功能模塊。
實施效益
精誠軟件石化行業(yè)解決方案通過對企業(yè)物資管理中的物流、資金流和信息流的有效結(jié)合,幫助企業(yè)建立對物資管理各個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)和對整體運行狀況實時的、完整的和真實的掌握。可以實現(xiàn)企業(yè)物資的計劃、需求、采購、價格、供應(yīng)商、合同、質(zhì)量、入庫、出庫、配送、結(jié)算的物資管理全過程管理。物資管理解決方案緊緊圍繞企業(yè)物資管理中最核心的計劃、供應(yīng)商、價格和質(zhì)量四方面工作,幫助企業(yè)構(gòu)建一個先進、科學(xué)、完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理體系。
?提高工作效率和準確率25%以上
?降低企業(yè)運營成本20%以上
?減少浪費、丟失和其他損失40%以上
?節(jié)約辦公費用20%以上
?提高數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策能力40%以上等
通過這套平臺可以實現(xiàn)油田各項工作的“數(shù)字化、智能化、標準化和網(wǎng)絡(luò)化”,達到公司總部/各科室/各大隊和油井間的立體化穿透式管理,有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,達到信息充分共享、業(yè)務(wù)時時監(jiān)控、無紙化辦公、數(shù)據(jù)文檔一體化管理,從而提高工作效率、規(guī)范管理流程、降低辦公費用等。
新建石油化工項目流程及網(wǎng)絡(luò)計劃管理
項目前期:項目可研報告、安全評價、環(huán)境評價,報批。總體設(shè)計(規(guī)劃布局、物料平衡等)。基礎(chǔ)設(shè)計。詳細設(shè)計(出現(xiàn)場施工圖)。現(xiàn)場施工階段:土建基礎(chǔ),設(shè)備安裝,管道安裝等。中交。試車(管道吹掃、氣密、動設(shè)備試車、儀表調(diào)試等)。投料開車。項目驗收:安全、環(huán)保、能力考核等。
網(wǎng)絡(luò)管理采用項目管理專業(yè)軟件,通常說的橫道圖。

