本文目錄一覽：
- 1、如何選擇OKR實(shí)施工具？
- 2、除了okrs還有什么績(jī)效考核的工具
- 3、員工績(jī)效考核軟件哪家好
- 4、釘釘里哪個(gè)OKR軟件好？
如何選擇OKR實(shí)施工具？
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對(duì)OKR理論有了較充分的認(rèn)識(shí)后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：首先，是白板。你可以在白板上記錄每個(gè)季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評(píng)分結(jié)果無法自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過人工去計(jì)算。然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個(gè)季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時(shí)常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個(gè)時(shí)間段的OKR都可記錄，隨時(shí)隨地查看。 這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺(tái)透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺(tái)，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。 關(guān)于 Goalgo一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器郵件：Goalgo88@163.com除了okrs還有什么績(jī)效考核的工具
MBO目標(biāo)管理法
我們先來看第一個(gè)目標(biāo)管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國(guó)著名的管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克。okr軟件有哪些他提出一個(gè)非常好的概念，就是白領(lǐng)員工應(yīng)該和勞務(wù)性員工區(qū)別對(duì)待，白領(lǐng)員工從事的是知識(shí)型、復(fù)雜型、創(chuàng)新型的崗位，你只需要告訴okr軟件有哪些他們你要什么，他們就會(huì)給你什么。而勞務(wù)性員工呢，從事的都是簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的工作，他和白領(lǐng)型員工的管理方法應(yīng)該不一樣，所以它提出MBO目標(biāo)管理法，用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，這在上世紀(jì)50年代是一個(gè)了不起的管理概念，MBO目標(biāo)管理法，也是現(xiàn)代目標(biāo)管理科學(xué)的開創(chuàng)者，這個(gè)理念影響了未來幾十年的績(jī)效管理、績(jī)效考核。但這個(gè)時(shí)候的目標(biāo)管理法還是比較簡(jiǎn)單的。
KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
smart出現(xiàn)之后，KPI也是差不多時(shí)候出現(xiàn)的，所以在美國(guó)，考核的峰值就是80年代，大家統(tǒng)統(tǒng)都用KPI考核，那個(gè)時(shí)候非常好適應(yīng)，重復(fù)性的工作是占主體的，然后被國(guó)內(nèi)企業(yè)引用，但是用到現(xiàn)在，大家慢慢絕得不適應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的變化太快，越來越傾向于知識(shí)型、創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。
BSC平衡計(jì)分卡
90年代，又出現(xiàn)了一個(gè)新的工具——平衡計(jì)分卡，這也是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具，通過戰(zhàn)略地圖、記分卡和行動(dòng)計(jì)劃表的模式來進(jìn)行目標(biāo)的管理，但是這個(gè)工具有點(diǎn)難，推行困難，尤其是在設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖的時(shí)候，是有難度的，我們做一下簡(jiǎn)單了解即可。
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
最后就是我們接下來要學(xué)習(xí)的OKR工作法，它其實(shí)出現(xiàn)的時(shí)間比SMART還要早，是英特爾在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候設(shè)計(jì)出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個(gè)時(shí)候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發(fā)展起來，才逐漸被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。
這就是目標(biāo)管理科學(xué)上，所有工具的一個(gè)沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，目標(biāo)量化式分解，來進(jìn)行考核，它是應(yīng)用的過程中，更是一個(gè)績(jī)效考核工具，或者說是發(fā)獎(jiǎng)金的工具。
從時(shí)間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現(xiàn)的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優(yōu)點(diǎn)全都包含進(jìn)去了。所以O(shè)KR并不是憑空出現(xiàn)的，而是發(fā)展迭代而來的，就像saas軟件一樣。
所以，從時(shí)間維度來看的話，OKR可以說是在目標(biāo)管理科學(xué)上，名副其實(shí)的最前言的管理方法。我們的企業(yè)在發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個(gè)時(shí)候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件
