本文目錄一覽：
- 1、施工進度計劃報審表附件（ 施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)給我個模板
- 2、施工進度計劃表
- 3、工程進度計劃書怎么寫？
- 4、求施工進度表模板
- 5、工程項目施工進度計劃表
施工進度計劃報審表附件（ 施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)給我個模板
1編制說明1.1 編制依據(jù)應寫明合同、招投標文件……名稱、編號工程項目進度表范本，監(jiān)理批復的計劃、業(yè)主的工期要求……1.2工程項目節(jié)點目標合同約定、業(yè)主確定的控制性節(jié)點目標……2.**月計劃完成情況2.1 完成情況簡述（以文字表述為主）（1）（2）……2.2施工進度分析及評價（1）進度分析1）**合同：**部位計劃洞挖**m，實際完成**m，完成**%，累計完成** m，占合同總量**%；……2）**合同：**部位計劃完成路基**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%；計劃完成路面澆筑**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%。3）**合同：**部位計劃土石方明挖**萬m3，實際完成**萬m3，完成75%，完成**%，累計完成** m3，占合同總量**%；…………（2）**月進度滯后原因簡述（按施工部位從工期節(jié)點目標、總體進展、應采取措施等方面進行簡要敘述，要求主要從資源投入、施工組織方面找原因，不能只強調地質等客觀因素。）1）……2）…………（3）擬采取的措施……3 **月份施工進度計劃3.1 **月施工項目概述（1）**合同： **部位、……。（2）…………3.2計劃新開項目或工作面（1）**合同： **部位、……。（2）…………3.3 **月份進度計劃3.3.1 **月份施工進度計劃見附圖*，建議采用P3軟件，分合同標段、部位、施工項目編排（包括臨建設施）。（2）主要工程項目進度計劃形象圖見附圖*…，要求采用AUTOCAD軟件，分合同標段、部位繪制。3.3.2 **月份計劃工程量統(tǒng)計**年度第*季度**月份計劃工程量統(tǒng)計見表3.3-1。表3.3-1**年度第*季度**月份計劃工程量表工程項目（合同編號）項目單位合同量累計完成計劃**年第*季度**月占季（%）明挖萬m3洞挖萬m3回填萬m3混凝土萬m3水穩(wěn)層萬m3級配碎石萬m3噴混凝土萬m3錨桿萬根鋼筋掛網(wǎng)t鋼拱架榀錨樁根磚砌體m3樁基礎m…合計明挖萬m3洞挖萬m3回填萬m3……3.3.3 **月份施工進度計劃工程形象（1）*月份計劃關鍵項目及節(jié)點目標（2）**月份計劃主要項目工程形象統(tǒng)計見表3.3-2。表3.3-2**年度第*季度**月份計劃形象統(tǒng)計表工程項目（合同編號）部位項目單位合同量累計完成計劃**年第*季度**月開挖m支護m房建m2管線m砼路面m水穩(wěn)層m級配碎石m…4 資源配置計劃4.1施工設備配置計劃施工設備配置計劃見表4.1-1。表4.1-1 施工設備配置計劃（例）合同編號序號設備名稱型號單位數(shù)量使用部位1出渣設備1.1裝載機1.2自卸車......2鉆機2.1三臂鑿巖臺車2.2氣腿式風鉆......4.2施工人員配置計劃施工人員配置計劃見表4.2-1。表4.2-1施工人員配置計劃（例）合同編號序號人員類別單位數(shù)量使用部位1施工管理1.1質檢員1.2......2工人2.1電工2.2焊工...合計4.3工程材料需求計劃工程材料需求計劃見表4.3-1。表4.3-1工程材料需求計劃表（例）工程項目（合同編號）序號項目單位年計劃月計劃備注1火工材料1.1炸藥φ32kg1.2電雷管發(fā)……2水泥t3 鋼材t4模板……合計4.4計劃增減資源說明……5 質量保證措施計劃5.1 質量控制重點（1）（2）……5.2重點部位質量控制措施（1）（2）……6 安全、環(huán)保水保及文明施工管理措施6.1安全培訓計劃安全培訓計劃見表6.1-1。表6.1-1安全培訓計劃序號日期參加人員組織者培訓內容6.2安全、環(huán)保水保、文明施工措施及管理的重點……6.3安全、環(huán)保水保及文明施工檢查計劃安全、環(huán)保水保及文明施工檢查計劃見表6.2-1。表6.2-1安全、環(huán)保水保及文明施工檢查計劃序號檢查內容時間參加人組織者7投資計劃投資計劃見表7-1。表7-1 投資計劃統(tǒng)計表（單位：萬元）工程項目（合同編號）總投資累計完成**月計劃*季度計劃占季度比例(%)年度計劃月度占年計劃(%)合計8設計圖紙需求計劃設計圖紙需求計劃見表8-1。表8-1設計圖紙需求計劃統(tǒng)計表工程項目（合同編號）序號圖紙名稱需求時間備注9需要協(xié)調解決的問題包括：征地、變更、結算、標段這里面粘不工程項目進度表范本了表格，需要的話求助我！施工進度計劃表
1.將圖表中的部分圖形“隱藏”起來如果為了實現(xiàn)某種特殊的圖表效果，需要將圖表中的部分圖形“隱藏”起來，除了將該系列刪除外（有時候這種方法不能達到所需要的效果），還可以通過下面的方法來實現(xiàn)。步驟1：在圖表中選中需要“隱藏”的圖表圖形。步驟2：切換到“圖表工具／格式”菜單選項卡中。步驟3：單擊“形狀樣式”組中的“形狀填充”下拉按鈕，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中，選擇“無填充顏色”選項即可。2.調整圖表圖形寬度對于柱形、條形等圖表來說，如果用戶覺得圖形的寬度不太合適，可以通過下面的操作來進行調整。步驟1：在圖表中選中相應的圖表圖形。步驟2：右擊鼠標，在隨后出現(xiàn)的快捷菜單中，選擇“設置數(shù)據(jù)點格式”選項，打開“設置數(shù)據(jù)點格式”對話框。步驟3：在“系列選項”標簽中，結合“即看即所得”功能，調整“分類間距”下面的數(shù)值至合適值后，單擊“關閉”返回即可?！緦崙?zhàn)練習】下面，我們實戰(zhàn)演練制作如圖1所示的施工進度橫道圖的具體過程。圖11．建立圖表步驟1：啟動Excel2007，在某個工作表中，輸入施工進度數(shù)據(jù)，如圖2所示。圖2步驟2：選中A2：C14單元格區(qū)域，用“條形圖—堆積條形圖”圖表類型建立一個圖表，如圖3所示。圖32.格式化圖表步驟1：在圖表中，單擊“開始日期”系列圖形，選中它，右擊鼠標，在隨后出現(xiàn)的快捷菜單中，選擇“設置數(shù)據(jù)點格式”選項，打開“設置數(shù)據(jù)點格式”對話框。步驟2：激昂“填充”和“邊框顏色”均設置為“無”，單擊“關閉”返回。步驟3：切換到“圖表工具/布局”菜單選項卡中，選中圖表中的橫軸，然后單擊“當前所選內容”組中的“設置所選內容格式”按鈕，打開“設置坐標軸格式”對話框。步驟4：在“坐標軸選項”欄目中，選中“最小值/固定”項目，并在后面的方框中輸入“39414”；選中“最大值/固定”項目，并在后面的方框中輸入數(shù)值“39640”；選中“主要刻度單位/固定”項目，并在后面的方框中輸入數(shù)值“20”；選中“次要刻度單位/固定”項目，并在后面的方框中輸入數(shù)值“5”.其他采用默認格式。設置完成后，單擊“關閉”返回。（提示：此處的數(shù)值“39414”為“施工準備”開始日期的序列值：“39640”為“竣工驗收”后某個日期的序列值。）步驟5：選中縱軸，打開“設置坐標軸格式”對話框。步驟6：在“坐標軸選項”欄目中，選中“逆序類別”、“橫坐標軸交叉/最大分類”選項。其他采用默認格式，設置完成后，單擊“關閉”返回。步驟7：選中“圖例”對象，按下DEL鍵將其刪除。步驟8：為圖表添加上標題（如“××1號樓施工進度”）。步驟9：調整好圖表的大小等元素后，一張規(guī)范的施工進度圖就制作完成了?！炯寄苕溄印繛閳D表設置背景如果為上述施工進度橫道圖添加上背景，那么氣觀感會更好。步驟1：在“圖標區(qū)”中單擊一下，選中“圖表區(qū)”。步驟2：切換到“圖標工具/格式”菜單選項卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，為“圖表區(qū)”添加一個合適的“紋理”或“圖片”。步驟3：在“繪圖區(qū)”中單擊一下，選中“繪圖區(qū)”。步驟4：切換到“圖標工具/格式”菜單選項卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，激昂“繪圖區(qū)”設置成“無填充顏色”格式。工程進度計劃書怎么寫？
1、待裝飾工程主體鋼柱吊裝就位后工程項目進度表范本，即進行地梁鋼筋綁扎工程項目進度表范本，同時進行地梁砼澆注。鋼筋綁扎即澆砼四天內完成。
2、待基礎地梁完工后，即開始做磚體工程，砌體2天內完成。
3、磚體完工即進行樓梯、樓板、梁等搭架，支模等工作，搭架支模四天完成。
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一般施工進度報表包括上期完成工程量及情況，注明未完成原因；本期進度計劃；本期完成工程量計劃。若單純進度計劃表格，一般pioject做的比較規(guī)范，適合做總進度及年進度等一些較大的計劃表，當然短期也可以制作。但一般周進度等，需要文字說明的一些呢就用word做就可以了，簡明直觀。你做每日施工進度報表自己制作一個，包括我上面說的一些文字，主要是工作內容，工作時間，工日，工程量，注意事項或者備注，可以加上前天工作內容及完成情況，未完成原因，最后在加上與總進度計劃的偏差及糾偏措施，偏差原因分析等。工程項目施工進度計劃表
工程項目施工進度計劃表
工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我?guī)Т蠹伊私夤こ添椖渴┕みM度計劃表的相關內容。
工程項目施工進度計劃表1
工程建設是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據(jù)。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖繪制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經(jīng)過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網(wǎng)絡圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。
(7)畫時標網(wǎng)絡圖
給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據(jù)有關條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
工程項目施工進度計劃表2施工進度計劃表
施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。
簡介
以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。
施工進度計劃
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟效果。
施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量
4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
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